春池文教機構旗下出版各式繪本、兒童教材及相關圖書之事業分支，並身兼書籍進口商雙重身分。創辦人資深教育家陳炳傑先生原為師院教授，因有感教育為百年樹人，必須自幼紮根以及專業的養成，因此偕同夫人劉亞珠女士，於1977年(民國66年)創立春池文教文教機構整合旗下教育單位。機構現計有教職員130多人，學生約有1300人。目前共分長青園區、春池園區及總管理處等，是推動台灣教育的先驅之一；更於出版事業版圖上另外成立春池文教股份有限公司，從事語言、教育以及各類文化叢書出版發行。本機構於2001年通過ISO 9001認證、2002年並榮獲「國家品質保證金質獎」，出版物並榮獲行院新聞局中小學優良讀物及民生好書大家讀等獎項，證明紮實的教育理念及經驗，已經得到政府有關單位的認可及國際品質單位的肯定。本公司為春池文教機構之一關係企業，出版過繪本及政府出版品，同時受託經辦過政府及民間委託的活動，如記者會、產品發表會、國際會議主持及採訪、頒獎典禮、公關行銷等等除了出版之外 也具有辦理活動之經驗。

基本資料 時代生物科技於2002年8月成立 資本額：壹億伍仟萬元(157,006,000) 董事長：白惠方 先生 員工人數：25人 公司總部：台北市內湖區新湖二路128號5樓之1 研發中心：台北市南港區園區街3號17樓 經濟部中小企業處 生技育成中心 經營事業：生化技術發展事業 禽用禽流感核酸疫苗研發 生技化妝保養品產品開發 穴位健診儀- e華陀多功能經絡能量健診儀開發 電子商務軟體發展事業 應用軟體開發與顧問諮詢服務 　　　　 電子商務網路安全認證服務 　　　　　 Web2.0互動式個人健康資訊服務 　　　　　 健康商品電子商務專業服務 時代生物科技 成立於西元2002年，創立宗旨在於針對現代人的健康需求，整合海內外生技專家研發成果並取得認證，在「團隊國際化、商品全球化」的經營理念下，推介最適切的資訊及生物科技產品，以期提升人類健康需求及生活品質。 本公司主要業務除代理歐美及台灣生物製劑及生技相關產品進入大陸地區之外，目前亦投入研發生醫產品如:DNA疫苗及藥物或毒物檢測試劑等高技術門檻的醫療醫學；在應用醫學方面，時代生物科技開發岀表皮生長因子(EGF),藉由該項技術及EGF相關產品,本公司將成功跨足醫學美容原料、保養品以及化妝品等。 在家庭預防醫學方面:時代結合兩千年來古人中醫經絡智慧與生物機電技術,成功完成穴位健診儀的開發工作,灌輸人類『預防勝於治療』的正確觀念。 時代生物科技除積極拓展產品通路外，本公司的核心技術例:蛋白質表現技術、細胞選殖及幹細胞分化技術、疫苗研發等…在動物活體實驗上都有卓越的突破及成就。 現今,人類正飽受禽流感病毒威脅的同時,時代的研發部門亦積極研發生產新一代的禽流感核酸疫苗以協助相關單位一起面對、抵抗這場人類的浩劫。 由於時代的研究卓越,目前接受台灣經濟部技術處輔導,進駐南港生物科技育成中心，並在大陸華南、華中、華北等地區成立研發中心及產品開發中心，結合現有的研發動能及配合市場變化需求，作既有通路的資源整合以開發更貼近人類市場的相關產品。 近年來全球金融風暴的影響導致全球經濟的大衰退，時代生物科技面對如此前所未有的經濟困境，於2009年開始展開重大決策：即整併以企業e化應用軟體與電子商務市場發展為核心技術的耐美科技公司，此項異業整合將結合雙方在各自產業的優勢，發揮一加一大於二的差異性競爭力，勢必創造雙贏的業務發展與營運績效，創造公司更大的獲利績效。

本公司距離新埔捷運站約3分鐘路程,鄰近板橋莒光路市集(有很多不錯吃的)。 本公司分為三大單位,分別為設計單位、工程單位、結構單位: 設計單位:中原大學建築研究所建築設計組 帶領 主要業務:建築設計、室內設計、景觀設計...等 工程單位:樹德科技大學建築與古蹟維護系 帶領 主要業務:配合設計單位工程安排、執行與監造 結構單位:台灣大學土木研究所結構工程組 帶領 主要業務:結構分析、結構設計、耐震評估...等

智動數位科技有限公司成立於2006年,專注於軟體開發與網際網路服務。旗下擁有網站建設、虛擬主機、軟體開發、三大自資項目。智動立足於服務台灣企業,長期為企業提供全方位的網際網路應用技術服務和電子商務解決方案。架站網是公司旗下的自動架站系統,是全球領先的自助架站互動平台。自架站網上線以來,憑借其卓越的技術、獨持的優勢、優質的服務積聚了旺盛的人氣,正逐步成為國內最受中小企業歡迎架站平台之一。 智動伺服器採用台灣固網在中華電信骨幹的主節點機房,擁有台灣最快速的網路速度。憑借其穩定的高速運作模式,迅速得到了廣大企業及政府單位的認可。三年來,智動專注於各種網際網路應用技術或產品的服務和開發,客戶有:Canon 佳欣;潤泰集團;長榮集團;家樂福等等。 智動文化:發展智慧,動向未來! 智動精神:創新、服務、回饋、感恩! 智動理念:以技術品質為核心,以創造價值為宗旨,以優質服務為準則。

「基礎體溫法」為婦產科醫院長期使用,並做為觀察女性身體變化的好方法,但因為工具不對(傳統基礎體溫計)造成女性在使用上無法有恆心的長期使用,以致收集數據不全,無法觀測。本「電腦基礎體溫計」的發明可說是工具革命,簡單易用,不需學習讓「基礎體溫法」重獲新生。 女性從初經到停經約45年期間,身體狀況常受核爾蒙及黃體素影響,而產生各種症狀。本公司以「基礎體溫法」為依據,群策群力,研發「電腦基礎體溫計」獲得中華民國專利「專利字號M375868」,並取得G.M.P.醫療認證,本「電腦基礎體溫計」又簡稱為「傻瓜型基礎體溫計」,只需放入舌下(內鍵鬧鐘,呼叫量測),量測30秒,提示OK,自動紀錄在內長達250天,完成一切,並自動在體溫計LCD螢幕,畫成曲線圖(O.V表)。 本公司並以資料平台整合著稱,將國人基礎體溫整合成目前全球唯一的「人體基礎體溫平台」以供研究單位生醫產品,發展健康食品,藥品或臍帶血銀行的先期資訊平台。

成立多年 正派經營 公司福利符合政府規定 主要營業項目為 塑膠射出 開模等 另有多項代理商品 與電視購物洽談中 工作環境簡單 上班時間正常 不需要加班 假日也不需要出勤 地點位於各交通樞紐區 上下班皆方便

一、 沿革起承:說起杏懋公司的起源,我們不得不帶起懋聯GROUP,及七懋公司,七懋創業於民國67年元月31日,由七位竹塹人合夥創辦,從零開始,白手起家。又為何稱做七懋?「七」是當年七位股東共同創業,而懋 = 茂,懋又與貿(生意)同音,懋字又把矛盾圍在樹林裡,用同一顆心為基石,這就是七懋二字所代表的意思了。 通常公司在成長中由小而大,過程裡有無數疼苦、血汗或機運。為了擴大,有時候必須給出股權,而企業的股權應該大眾化,大眾化的程序應該是由近而遠,也就是說參與貢獻的幹部與同仁應該取得第一優先權。於是乎七懋成就了一個細胞分裂的理念,企業大到一個程度就分裂,讓耕者有其田,重新創立一個小型的子公司,使幹部入股並經營,而母公司則提供了部份的投資、與經驗,讓每個茁壯了的幹部,都有機會去獨當一面。不斷地分枝,每分一次對股東而言又多了一口井,而且中小組織的適應力與收益力最強,眾多體質好的中小組織集合成集團GROUP,既分散又統合,而且結構堅實,這就是懋聯GROUP。杏懋公司就是在這種「分裂」理念下,所創立出來的,它的前身稱做七鍵,而後於78年1月27日重新改組,更名為杏懋。懋之涵義與前同,而「杏」指的是醫藥這個行業。 二、 組成架構:杏懋公司的組織架構和一般企業略有不同,我們將全省的行銷網,劃分為幾個銷售區域,而每個區域有股東幹部一人,負責全權管轄該區之銷售業務、帳款、人員、成本……等,當區之營收及支付全由該區自行掌握,也就是「自負盈虧」。公司本部之行政單位,則是統一對外的窗口,負責行銷企劃、商品開發、採購、發貨、廠商往來、行政支援、資源統籌分配……等等各種後勤補給的工作。這種營業單位自負盈虧的方式,雖然在近幾年逐漸受到採用,然而在杏懋卻行之有年。因為我們覺得,多一分耕耘的人,必然也應該多一分立即的收穫,而不是到年底才計算盈餘,重新分配,這種分配看似公平,但其實對於看不見心血的付出,這種分配,極其不公。 三、 品項內容:創業初期,公司販賣的是維他命製劑,爾後隨著商品生命週期及市場環境的變化而做調整,陸續地引進了胃藥、肝膽胃腸藥、降血壓藥等治療性藥品,及一些藥膏。及至後來走向保健性食品的規劃,以及近幾年專攻的鈣製劑系列產品為主軸。值得驕傲的是,創業最初的二項產品,經過了十六、七年的考驗,至今仍屹立在銷售的行列之內,並且依然業績亮麗。這應該歸功於創業的當時努力所奠下的生意基礎吧!很多優良的客戶,也都是那段時期打下來的,從創業開始我們未曾急急的衝,從頭到尾都是穩穩的來。畢竟,不做冒險狂進的事情,就不會有賠錢的機會,這是公司對商品結構選擇的要旨。 四、 企業文化:「麻雀雖小,但五臟俱全」是我們一向對自己公司的描述,對這樣一個小型的公司,實在談不上什麼文化,但卻有屬於我們自己的特點及傳統。 對員工----自己管理自己 如果自己無法管理自己,又有誰能管理我們,又有誰能管理誰,不必管理才是最好的管理,再好的管理,也不如不管理。因此,開創至今,我們不打卡,不簽到,沒有請假單,沒事做不必假仙,有事則非徹底完成不可。 對同仁-----沒有老闆主義,股東只有在特定場合方為股東,其他時間是彼此依存的工作夥伴。 不喜歡愛刻意表現的人,因為我們相信,路遙才知馬力,日久才見人心。 極端厭惡三姑六婆,討厭小圈圈或小國心態,在一個團體裡這種傾向的人有如蛆虫,去之為快。 有事大家都到,沒事各自享受自己的生活方式。 五、 經營理念:由於時代的改變,對健康的定義也不一樣,以前不生病就叫健康,現在則必須是能夠隨時隨地以最佳狀態面對各種挑戰,才是健康。我們對自我的期許是正派、正統、優質的販賣健康的公司。對於產品的選擇,認為有特色,就能帶來效益,就有市場。堅持不接觸過眼雲煙的生意,因為愈新奇的產品,死得愈快,愈傳統的產品,壽命愈長。 六、展望:務實的做法是,著眼今天必須做什麼,才能對未來有幫助,而不是未來我要做什麼。市場瞬息萬變的速度,數十倍於以往。藥業市場更由於各大財團,及國外知名連鎖體系的紛紛加入,益彰顯出風起雲湧的戰國時代。於是乎與異業合作,或者同業結盟,是刻不容緩所必須進行的。這樣的時代,已不適合單打獨鬥,也不是可以由一個或少數幾個所掌控。惟有透過連盟合作,才能開創更積極且寬廣的空間,這是杏懋正致力進行的方向。

我本人與Mr. Gulliver 在紐約曼哈頓有商務中心的工作及使用經驗之後,也發現其他國家各大城市普遍都設有商務中心,供跨國公司做辦事處。1990年回台灣後,我發覺非常的適合地小繁忙的台北。 商務中心-立即可用辦公室,可做外商在台辦事處,可創業做老闆,可做中南部廠商的台北營業據點。對於只需要小商辦的單位,商務中心不但不用自己裝潢、準備辦公家具、事務機器,也有助理秘書,可方便常出差其他國家,或外出洽談業務。 祕書中心可以很專業的做全部一般行政、接待、出納、會計…等等的後勤支援部隊,並且咖啡區、會議室、茶水間、樣品室、小倉庫…等公共空間或總機系統、高檔的事務機器,國內最快的網路、高品質的單槍投影機、門禁、保全設施、清潔維護…等也可以獲得資源共享。 既方便實惠更物超所值。 因此我們在南京東路三段台玻的建築物創辦第一個商務辦事處,頗獲好評。更由於我們有一定的客戶層、行業別的挑選,也保障了user所獲得的使用環境素質上的品質,全面商務所需的項目配合及和一般辦公室分租不一樣的All In One收費方式,使得使用率一直都超標,大家工作起來非常愉快,有成就感。 例假日或深入探討及老客戶歡迎Call 專業資深經理 Helen Ho

本會依法申請設立、並以非營利為目的之社會團體,以推動人力資源之研究、合作、學術交流與聯誼,以促進人力資源管理長期之發展,及協助縣轄內各工商企業團體等機構提昇人力資源管理技能,促進勞資和諧,增進勞資合作,調處勞資爭議,共創勞資雙贏為宗旨 。 本會自成立以來,本協會便提出『提供一流的訓練課程與一流的服務,培訓企業所需之專業人才』作為協會經營方針,並展開一系列以提昇企業人才專業職能,及先進管理知識與技術相關之教育訓練活動與相關服務事項。經勞委會職訓局民國95年、96年TTQS評鑑成績優異,榮獲勞委會評選為十大績優訓練單位表揚,更於民國99年以高分取得職訓局TTQS免評鑑單位之殊榮。 此外,本協會並以成為『大桃園地區企業最佳人力資源管理伙伴,企業訓練好幫手』為本會願景。以開發企業管理新技能、培育一流人才與師資為目標,成為人資業界之學習交流平台,並於增進技能的同時,灌輸職業道德與倫理的觀念,使其術德兼修,進一步打造人盡其才、安和樂利的美好社會。

本所是一群熱愛建築，並對居住環境相當敏銳的建築專業團隊。 近期開始專做住宅類型建築，並研究未來世界住宅的發展趨勢，以及國內住宅的創新與改革、提升，並極力倡導自然、環保、健康、安全…現代住宅應有的理念與本質。 服務項目為整體建築設計的整合…建築開發、規劃設計、請照、監造、細部設計、景觀設計、室內設計、家具、燈光設計…等。主要類別為高層住宅、集合住宅、私人住宅。其他服務項目則每年固定參加1~2件公共工程競圖，及學術單位研究議題與論文發表。